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1、优秀策划方案15篇。为了确保事情或工作有效开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗。
2、下面是小编为大家整理的优秀策划方案,希望对大家有所帮助。对计划书的主要内容进行简单的概述,字数在500字左右。
3、一,团队名称及涵义。二,团队的标志即团队对自己的定位,计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。如果是新成立的团队请详述团队组建的过程;如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因,发展历程,以及团队成立至今所开展的主要活动。
4、六,团队的组织架构。详述团队核心成员及分工。七,团队主要成员的相关资历。一,行动背景,问题陈述,准备解决的问题问题的表现及影响解决问题的意义已有的解决问题的努力。
5、详述通过此项行动会有哪些方面受益方,并描述受益方的特点。三,行动要达成的具体目标。
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1、四,行动资源方分析。详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织,其中既包括受益方,也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析,明确行动中需要和谁建立关系,这些资源方的特点和需求是什么,行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么,行动需要资源方提供的价值是什么,进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。会涉及的各类资源方资源方的特点、需求及可提供的支持已获得的资源方资源方获取计划。
2、针对尚未获取的外部资源,请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持,以及这种方式的可行性和有效性。资源方维护计划。详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持,或扩展更多的资源。注:可参考第五部分志愿者管理中的分析结构,
3、五,行动方法和步骤。详述具体要开展的行动,以及行动开展的区域和持续时间,并说明这些行动如何保证实现行动目标。
4、六,可衡量的成果。详述行动预期取得的成果和产出,并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。详述检验各类成果是否达到的检验方法。
5、请说明本期行动结束后,如何延续或扩展行动以及行动取得的效果。对团队开展的各项行动进行分解,并进行大致的行动开展的时间规划。四、赢利模式,请有赢利模式的团队填写,详述通过哪些方式获取收益,并预计赢利收入的额度,以及赢利收入与行动支出相抵的情况。